Una pulseada por los programadores: salud y banca superan en sueldo a las tecnológicas
Un informe global con datos de agosto de 2026 revela que la inteligencia artificial no achicó la demanda de perfiles IT y que sectores ajenos a la tecnología ya compiten con las propias empresas del rubro.
La inteligencia artificial no redujo la necesidad de ingenieros de software. Según el informe, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, y eso generó una disputa por los mismos profesionales entre sectores que hasta hace poco no competían entre sí.
Cuánto pagan los sectores no tecnológicos
Las empresas de salud y ciencias de la vida pagan a un ingeniero de software hasta 17% más que a ese mismo perfil en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El dato surge de entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.
Además, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses. Según el relevamiento, la pelea también se da en las condiciones de contratación, ya que los sectores de salud y finanzas ofrecen esquemas más atractivos que las tecnológicas tradicionales.
Qué perfiles se buscan ahora
- Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
- En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA también se multiplicó por cinco desde 2025.
- La demanda de entrenadores de IA creció 281%, y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
- Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.
Para el 61% de los empleadores, el desafío más difícil no es técnico. Encontrar personas con pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes solo dominan aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento subió apenas 69%.
Cómo cubren las organizaciones la brecha
Según el informe, las organizaciones combinan tres caminos: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última opción aparece como la preferida, aunque el material disponible no detalla el resto de los datos sobre esa modalidad.
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